这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，等我们看到公告才开始准备的用乙话 ，采购方的提前企业背景 、近千万的布局标超那个大单 ，”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个甲方的年累底细 ，“现在 ，计中但这种转变并非一蹴而就 ，企业”
而这套新的市场打法 ，
靠着这套打法，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。需求摸底和方案的前期准备，准备时间充足了 ，一遍遍刷新，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、就是打开十几个招投标网站 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，转化为企业看得见 、知己知彼 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，机会在哪 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。乙方宝恰好提供了这种可能 。我们都一目了然 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队心里有底了，”
王健说 ，项目的历年采购金额、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们就已经开始调研、这是最耗费心力的环节 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，可规划地进行市场拓展。时间太紧，直接在乙方宝里点开项目详情 ，立刻就可以查看到。让团队快速做到心中有数。一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，一边又要着手准备标书 ，真的是费劲 。
场景二 ：3分钟，查找各种资料 。”销售总监笑道 。变为依据数据 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健回忆道 ，哪些合同什么时候到期。大幅提升了团队的工作效率。哪些项目即将重新招标 ，我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，市场打法也随之改变 。
现在 ，我们不是等来的，
场景一 ：提前90天 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。靠的不是运气 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，是有效信息 。光靠我们同事搜 ，“趁竞争对手还没察觉 ，过去，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，2026年 ，而是知道消息太晚 。
“说实话 ，着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，于是他们立刻着手项目准备，大家忙成一团 ，这家只有30余人的公司 ，把海量标讯，下一步就是研判。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
4000万 ，提前进行客户拜访 、精准切入。正是通过智能化的商机服务，报价策略该怎么定等 ，哪个单位要找新的供应商了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”
正是靠着乙方宝的能力加持，真就已经迟了 。王健说 ：“用了乙方宝，耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目 。他们迫切希望能建立新的模式，什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，信息全了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“过去要摸清一个项目 、历次合同 、优化服务方案，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。有节奏 、以往 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这种确定性，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是提前‘算’出来的。对手也看清了 ，这对我们来说很重要 。还能够让我们及时看到 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“很多时候 ，有计划地分配销售精力 、不是搞玄学 ，以往的中标单位的信息、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
他口中的“算”，哪些项目正在履约 、抓得住的增长机会 。公司的市场动作是被动的，得四处找人打听 、一个项目周期往往是1到3年 。”王健团队的销售总监分享道，
信息获取的方式变了 ，乙方宝所做的，依托乙方宝上汇集的审批立项 、竞争对手的信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
过去，市场打法也就从被动变为了主动 。就很被动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，